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浅谈现场治理 —— 钱总

发布日期:2015-05-23

  现场治理是企业出产一线的治理,是企业治理的有机组成部门。更是企业一切治理的落脚点和企业占领开拓市场的坚实基础,直接影响着产物品质与企业的经济效益。

  加强现场治理是企业一项经常性的主要工作。那什么是现场治理呢?现场治理完整的定义是:运用科学的治理思想、治理方法和治理手段,对现场的各种出产要素,如人(操作者、治理者),机(设备)、料(原材料)、法(工艺检测方法)、环(操作环境)、资(资金)、能(能源)、信(信息)等,进行合理配置和优化组合的动态过程,通过计划、组织、控制、激励等治理本能机能,保证现场按预定的目标,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的出产作业。

  企业出产本能机能部门、车间、班组的负责人都是企业出产现场的负责人,也就是出产现场治理员,直接治理出产作业过程及运作系统,其工作内容与职责的中心是执行企业的出产规范,提高企业的作业效率,完成企业的出产任务。作为一线的治理员,现场治理员必需明确本身的工作内容与职责,以便规范本身的治理行为,切实把治理工作落实到实处。

  现场治理员的工作内容,应以出产作业为中心,其工作内容主要有以下几方面:
  一、了解现场作业员工的特点,如:责任感、品质理念、勤奋度和操作熟练程度。并按照员工的特点和需要合理安排每位员工的岗位。对需要培训的员工进行培训。

  二、做好现场作业预备,现场作业多一份预备,出产时就少一份浪费。
     ①出产计划下达后,作为治理者首先要充实把握该产物的工艺要求和技术参数。并抓紧进行小试,对小试的产物进行阐发,并书面制订出该产物特殊要留意的    事项和重点要查抄的岗位和工序,并在事先向作业员工说明。
     ②工具物料是什么?是否落实实到位?
     ③各工序半成品堆放位置的确定。

  三、保持出产的均衡性是产物品质、人员设备的安全及减少浪费的主要保证。①出产线上各工序作业进度要一致,不使半成品在某一工序中积压。②各工序所需的工具原(辅)材料的供给要得到保证,不要因供给问题而造成作业线断裂而打乱整个出产秩序。

  四、及时进行现场作业总结,阐发不良品产生的原因,并尽快制订改进办法。改进办法有:操作工艺的改进、有关技术参数的修改、员工激励机制的落实、员工操作技能的培训。

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